Quinn model

Inhoud

      Concurrerende waardemodel van Robert E. Quinn
      Cultuurtypologie Robert E. Quinn en Kim S. Cameron
      Lift - Quinn
      Koppelingen met diverse andere modellen

Modellen
Wij hebben de volgende modellen aan het model van Quinn gekoppeld:

  1. Vierfasenmodel voor vermeerdering van organisatievermogens – T.W. Hardjono
  2. Kleurdrukdenken – Léon de Caluwé en Hans Vermaak
  3. De Deming Cirkel
  4. Vier dimensies Instituut Nederlandse Kwaliteit
  5. Structuren in een organisatie
  6. Klantgerichtheid – Treacy & Wiersema
  7. Belbin teamrollen
  8. De zes denkende hoofddeksels – Edward de Bono
  9. Het Nieuwe Werken
10. Levensfasen van een organisatie – Adizes
11. CANVAS Businessmodel – Österwalder
12. Communicatiestijlen
13. Enneagram
14. Agile filosofie
15. Vier basis emoties
16. Werkstress
17. Cultuurtypologie Charles Handy
18. Dimensies organisatieculturen Hofstede en Hofstede
19. Zes dimensies Nationale Culturen volgens Hofstede en Hofstede
20. De Vijf Rollen van een Meesterherder
21. MBTI – persoonlijkheidstype
22. Kleuren van Graves
23. Drijfveren in het werk
24. Insights Discovery
25. Groeifasen en crisis volgens Greiner
26. Balanced Scorecard
27. (On)bewust (on)bekwaam
28. Day After Tomorrow
29. Tuckmans stadia van groepsvorming
30. CliftonStrenghts
31. De Roos van Leary
32. Het Model van Ulrich
      Samenvatting

Deze opsomming is niet uitputtend. Wij ontvangen graag suggesties voor uitbreiding.


Robert Quinn

Robert Quinn wordt wereldwijd beschouwd als de belangrijkste autoriteit op het gebied van verandermanagement.

Hij is houder van het Margaret Elliott Tracy Collegiate Professorship of Business Administration en hoogleraar Organizational Behavior and Human Resource Management aan de Graduate School of Business, University of Michigan.
Hij is een van de mede-oprichters van het Center for Positive Organizational Scholarship. Quinns onderzoek en onderwijs is gericht op veranderingen en de effectiviteit in organisaties.Lees verder »