Dimensies organisatieculturen Hofstede en Hofstede

Essentie
Hofstede en Hofstede hebben naast hun internationaal vergelijkend onderzoek naar nationale culturen ook een model voor organisatiecultuur ontwikkeld, waarvan de kern wordt gevormd door zes, van elkaar onafhankelijke, dimensies. Zie onderstaande tabel.

1. Procesgericht Risicomijdend Elke dag zo’n beetje hetzelfde	1. Resultaatgericht Relaxed in risicovolle situaties Elke dag een nieuwe uitdaging
2. Mensgericht Rekening houden met persoonlijke problemen Verantwoordelijkheid nemen voor welzijn van werknemers	2. Werkgericht Sterke druk uitoefenen om werk af te krijgen Uitsluitend interesse in het werk dat wordt afgeleverd
3. Organisatiegebonden Werknemers identificeren zich met hun organisatie Normen van het werk gelden ook thuis	3. Professioneel Werknemers identificeren zich met hun beroep Privéleven is ieders eigen taak
4. Open Openheid tegenover nieuwkomers en buitenstaanders Bijna iedereen past in de organisatie	4. Gesloten Geslotenheid en geheimzinnigheid, zelfs voor eigen medewerkers Alleen bijzondere mensen passen in de organisatie
5. Strakke controle Zich strikt houden aan vergadertijden Serieus praten over bedrijf en werk	5. Losse controle Zich bij benadering houden aan vergadertijden Grappen maken over bedrijf en werk
6. Pragmatisch Tegemoetkomen aan wensen van de klant	6. Normatief Correct toepassen van procedures

Koppeling met Quinn
Deze zes dimensies passen als volgt in het model van Quinn
  
Meer informatie?

• Klik hier om uw vraag te stellen
• Vorige pagina